在談到“政府工作報告”提出的“依法保護民營企業產權和企業家權益，鼓勵支持民營經濟和民營企業發展壯大，支持中小微企業和個體工商戶發展，構建親清政商關系”時，梁總心情激動，說了幾句讓大家感到暖心的話，“我們中宇公司能發展到今天，多虧了黨的政策和地方政府的支持。前一陣子，我們和全市人民共同戰勝了疫情，迎來了春暖花開，乘此春風，今年一定要完成全年工作目標，做好職責范圍內的各項工作”。隨后他就公司目前生產的各項工作做了周密安排。

每周一例會上，各分公司、項目部和基層單位的負責人將個人的工作計劃完成情況在會上進行匯報，這是集團公司完成工作總目標的一項重要舉措。每周六前上交周工作計劃內容清單，周一早7點工作例會上，每人有序匯報自己一周的工作。董事長逐項把關、指導與協調，與會人員在清楚自己的工作進度和完成質量的同時又清楚了集團公司整體工作的進展速度和具體要求。這一舉措，使得公司在步調上形成一盤棋，在力量上擰成了一股勁，目標一致，靶心一致，從而全力以赴共創新未來。

梁旺董事長在每周的工作例會上，不僅對工作上取得成績的負責人給予口頭贊揚，而且在物質上給予豐厚的獎勵。如公司副總經理石冰和公司技術部工程師趙清，兩人工作認真負責，仔細核對項目圖紙、清單是否與現場實物核驗有不符的現象時，避免了工地在材料采購、施工中的誤判而導致嚴重浪費，因此梁總對這兩位員工每人給予10000元獎勵，并以公司紅頭文件進行下發。同時也對工作中出現差錯的管理人員當場提出批評，并及時進行工作指點。

時間節點對工程進度非常重要。董事長梁旺再三強調，各項合同業務項目，要有合同履約意識，任務進度不能放松，要有緊迫感，時間觀念要強。去年遺留工程項目，在工期安排、管理人員選配和勞務隊伍選定方面，都要有準確的把握，不能現管現抓。新項目一開工，就要各班就緒，嚴格工期要求，合理組織生產和施工，履行合同讓業主滿意，讓市場認可，并要求公司各職能部門協調一致，絕不能出現內部“渦流和卡堵”現象。

質量是企業的生命，信譽是企業的靈魂，公司在開門年會上鄭重提出成立質量監事專門機構，選派專人并加強這方面的工作，對各單位經營管理、項目圖紙會審、清單核對、現場施工質量、工藝方法等方面加大監事力度。從而使公司各項工作在法制框架下運行，各項業務在陽光下公平、公正操作。

正是這些強有力的工作舉措，目前公司建筑板塊新舊項目開工順暢，運營板塊項目生產平穩運行；后勤服務（物業、房地產）板塊在服務質量上穩步提升；商場購物在“接地氣、熱服務”上做足文章；攪拌站在傳統商砼轉向新產品方面上，轉換思路（使用新設備），打開市場銷路。

山西中宇建設集團在春意暖暖中邁出穩健的步伐。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義道路上，以二十大精神為指導，乘“兩會”強勁東風大干、實干、苦干、精干，讓我們這個土生土長的中宇民營企業如松柏一樣在省內外建筑、礦山運營市場中扎根生長，讓我們如巨鷹一般翱翔于祖國的蔚藍天空下，并沖向世界！

公司顧問  王寶林